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深圳上员是经济增长与人性价值相比哪个更重要?

2021-12-04 23 56jietiao

  深圳上员是经济增长与人性价值相比哪个更重要?

  文章导读:以钱为本 ,以事为本,以司为本,以物为本 ,把人当达标工具 ,高压力与高目标下的“精英症 ”正在成为一种社会的通病,知识分子健康状况恶化,英年早逝已不是个别问题。煤矿和运输企业接连不断的安全事故和人员伤亡信息 ,既让我们扼腕兴叹,也让我们不得不思考这样一个问题:企业文化是否应放弃人性价值的实现,而先追求经济的增长?!

  “最后的禁忌 ,不是性,不是酗酒,不是毒品 ,而是职业压力 。”美国《财富》杂志这样评价现代社会对人的损害。而针对“员工职业枯竭现象”,旨在提高员工职业发展水平的“职业生涯计划 ”,以及减轻职业压力的“员工帮助计划 ”运用而生。企业的社会责任、协同伦理 、共生经济的呼声也越来越高 ,建立利益关系群体的企业治理模式在一些企业得到成功的印证,人文竞争力逐渐成为经济的显性命题,放弃人性追求经济高增长的目标模式越来越不可取 。

  在经济全球化时代 ,中国企业要走进世界 ,必须让我们的人文精神强大起来,必须克服文化短视造成的负面影响,让我们传统的精神资源和世界文明中人文资源有机地融合与嫁接 ,从而优化与重组企业的价值基因,让新的价值基因变为我们企业取之不尽的精神资源、价值资源 。我们的企业要重视文化,尊重文化、热爱文化 、理解文化 、创造文化 ,才能真正做实做大做强。

  文化的创造是为我们自己,为我们的企业,为我们这个时代增添真正持久的财富。我们不能为子孙留下没有思想的财富 ,被毁灭了文化的财富,不能可持续发展的财富 。我们的企业肩负着拯救文化、创造文化的这样一个历史使命。

  创造力是民族进步之魂,创造力是企业致胜的法宝。企业差异化的竞争能力就是创造力决定的 。创造是每个人 ,每个企业家应找到的魔杖。创造是一种意识,一种习惯,一种氛围 ,一种文化。创造就在我们每个人的生活之中 ,就在我们企业的经营管理之中,就在每个员工的工作之中 。

  在企业文化建设上,企业文化就是激发这种创造力的建设。然而创造力需要以人为本 ,需要张而有驰的文化氛围,需要多元文化的共生共存,需要信念、沟通 、协调、激励 ,更需要尊重、责任与公平——而这就是管理的任务。用新的价值理念改善与提升管理,将会使企业如虎添翼 。

  比如,我们既不可能放弃价值 ,也不可能放弃效率,但两者择一,就有一个优先的问题。Z理论的作者威廉?大内认为:价值处于首位 ,高于效率。如果公正是人类普适性的价值,那么,公正应优于效率 ,如果企业不能放弃效率 ,那么,社会应有办法来解决企业追求效率后产生的问题 。在人类选择的价值中,真实的价值永远是人的需要 。在生活中 ,人格与现实的矛盾,使一些人产生人格分裂,也使管理变得非常困难 ,加上契约精神的缺失,于是,不诚信 ,不道德的事不断地发生,加大了企业的交易成本与经营风险。

  而个人人格之所以不统一,是因为个人信念与职业生活不能统一 ,个人从职业所提供的条件与结果中得不到适度的满足。这种满足包括经济收入 、道德支持、人的尊严、亲密关系 、职业理想、自由度等 。

  在企业文化咨询中,当员工与企业成为一种依附关系,工作使人感到毫无尊严 ,给出再多的工资 ,也绝不可能长久留住那些有真才实干的人。提高生产率的有效办法不是工艺技术,也不是金钱,而是经营管理中倡导的人际关系准则与行为模式。说到底 ,企业文化建设不仅要选择正确的核心价值观念,更需要把现实与理想统一起来,在实践中强烈地贯彻核心价值观 ,始终如一地遵循核心价值观,追求企业盈利的同时,追求企业的健康与活力 。

  小贴士:深圳市上员企业文化传播有限公司:成立于2002年 ,由精于企业文化提炼、企业战略管理 、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成,汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

  多年来,上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解 ,致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题,以及面对市场的品牌传播问题……

  本文原载于:深圳市上员企业文化传播有限公司

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